Por. – Benjamín Bojórquez Olea.
El Dr. Jorge Bojórquez Berrelleza gobierna con el oído en la tierra
En la política local, donde la cercanía suele ser promesa de campaña más que práctica cotidiana, el caso de Jorge Rosario Bojórquez Berrelleza plantea una reflexión que va más allá de cifras y obras: ¿puede un estilo de gobierno basado en escuchar —de verdad— convertirse en una forma sostenible de ejercer el poder?
Navolato no es un municipio sencillo. Su geografía social, atravesada por desigualdades históricas y tensiones políticas profundas, exige algo más que administración técnica. Exige sensibilidad. Y es ahí donde la narrativa del “oído en la tierra” adquiere relevancia. No como eslogan, sino como método.
El actual alcalde llegó al poder en condiciones que, en política, suelen dejar cicatrices: una elección cerrada, impugnada en lo emocional y resuelta en lo legal por un margen mínimo. Ganar así no solo compromete; obliga. Obliga a gobernar con prudencia, a entender que cada decisión debe sumar, no dividir. Y, sobre todo, obliga a no perder de vista que el poder conferido fue frágil desde su origen.
En ese contexto, la estrategia de recorrer “casa por casa” y atender directamente a la ciudadanía no es menor. Es, en muchos sentidos, un acto político de reconstrucción de legitimidad. La obra pública cobra entonces otro significado: deja de ser un listado para informe y se convierte en evidencia tangible de un diálogo previo. Sin embargo, hay un matiz que no puede ignorarse. Gobernar desde la cercanía también implica riesgos. El primero es caer en la microgestión, donde lo urgente desplaza a lo importante. El segundo, más sutil, es confundir popularidad con rumbo. Escuchar mucho no siempre garantiza decidir bien. La política, en su dimensión más compleja, exige traducir demandas en políticas públicas coherentes, sostenibles y, a veces, incluso impopulares.
La construcción de techumbres, pavimentaciones y mejoras en servicios públicos responde a necesidades reales, particularmente en zonas históricamente relegadas. Pero el desafío hacia adelante será otro: ¿cómo transformar esas respuestas puntuales en una visión de desarrollo integral para Navolato? ¿Cómo pasar del “resolver” al “prevenir”? ¿Del atender al planear?
El propio lema de su administración, “El Futuro es Hoy”, plantea una paradoja interesante. Porque el futuro no se construye únicamente con inmediatez, sino con estructura.
En el terreno político, tampoco ha sido un trayecto terso. El llamado “fuego amigo” —interno y externo— revela que la disputa por el poder no terminó en las urnas. Persisten inercias, resistencias y, en algunos casos, intereses que no necesariamente coinciden con el bienestar colectivo. Haber mantenido e incluso incrementado su buena reputación en ese entorno habla de una habilidad política que merece reconocimiento, pero también vigilancia.
De cara a 2027, el escenario se perfila abierto. Las posibilidades reales de volver a competir —ya sea por la reelección o por otro cargo de elección popular— no solo dependen de su capital político actual, sino de su capacidad para evolucionar su estilo de gobierno.
GOTITAS DE AGUA:
Navolato necesita algo más que un alcalde presente: necesita un proyecto que trascienda personas y periodos. Si el “oído en la tierra” logra convertirse en políticas de largo aliento, entonces estaremos ante algo más que una administración bien evaluada. Estaremos ante un punto de inflexión. Porque, al final, la política que deja huella no es la que más escucha, sino la que mejor entiende qué hacer con lo que escucha.
“Si cierran la puerta, apaguen la luz”
“Nos vemos mañana”
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